卡比布Capable「卡比布Capable紙尿褲」

農(nóng)歷新年馬上就到了，時間能給的僅僅是時間，沒有任何答案，想要答案就像卡布一樣不斷的去尋找和突破，即使是雪域，堅持走下去，路就會漸漸清晰。相信全體卡布人緊握團隊“金鑰匙”，將更從容地面對未來，與所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。

這里是【看見TA】所有不懈堅持的初心，都值得被看見！本期人物——云南片區(qū)經(jīng)理韓艷存！2015年韓姐剛?cè)肼殨r，她并不懂得什么是駐地業(yè)務(wù)員，經(jīng)過表姐介紹卡布之后，感覺還不錯，就進入了卡布，后來沒想到工作遠沒有想的那么簡單，無論是刮風(fēng)還是下雨都要出去推廣，還得配...

當(dāng)下，在天貓、京東等電子商務(wù)的沖擊下，實體母嬰門店進店人數(shù)不斷下滑，客單量不斷下降。線下實體門店發(fā)展的出路在哪里？應(yīng)該如何為會員產(chǎn)生更多的價值？如何和品牌共同發(fā)展渡過“寒冬”？近日，卡布商學(xué)院的講師帶著微型活動強勢席卷全國各地，這種“沉浸式的消費體驗”模式，解...

2019年，卡布在紙尿褲新零售領(lǐng)域，以“MFM新零售模式”和“母嬰實體門店社交+裂變”等模式出擊，打破常規(guī)，成為紙尿褲西南王。同時，卡布人在很多活動場合道出了蘊含智慧力量和人格魅力的“金句”，直擊人心，令人難忘。

當(dāng)前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，往往無法深度觸達消費者內(nèi)心。很明顯，本文專題中的這些門店已經(jīng)意識到，對于消費者不僅要有產(chǎn)品服務(wù)，還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力，與消費者建立深度的情感信任，只有直接觸達用戶才能形成更緊密的聯(lián)系，終為門店賦能，助力...

注重材料的研發(fā)與創(chuàng)新，嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅持初心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，造就了卡布紙尿褲在市場上的核心競爭力。

在傳統(tǒng)的供銷模式下，消費者購買的大多數(shù)商品，都經(jīng)過了品牌商和供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)的層層加價，商家們也正是賺信息不對稱的錢。但隨著消費新時代的到來，母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富，消費者也逐漸成為零售的中心后，眾多品牌商開始重新構(gòu)建銷售和服務(wù)鏈條。早在20...

MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入，而且?guī)�動了門店內(nèi)其他品類的銷售，促進門店中高端產(chǎn)品的銷售，讓寶媽們堅定地相信門店的品牌，門店也不用擔(dān)心會員被競爭對手轉(zhuǎn)換了。

卡布的MFM模式可以幫助門店走出困境，幫助門店引流，可以鎖定新顧客、穩(wěn)定老顧客，門店還可以通過新老顧客發(fā)展會員、擴大會員，同時她也表示門店一定配合卡布MFM模式的裂變活動打一個漂亮的翻身仗。