泉州鞋業(yè)升級轉型 成人品牌紛紛搶駐童鞋領域

　　泉州鞋業(yè)擁有數(shù)千家門店的企業(yè)不在少數(shù)，這既是優(yōu)勢，又是產生諸多困擾的源頭。因此，在剛過去的2013年里，對傳統(tǒng)渠道的改革成為各大鞋企的共同話題。與此同時，品牌商們還積極投入研發(fā)新產品、創(chuàng)新商業(yè)模式、開拓市場新空間，助推整個行業(yè)在渠道升級中實現(xiàn)轉型，從而走出庫存積壓、利潤下滑的低潮期。

　　大舉投入 電商渠道爭奪戰(zhàn)

　　在電商之路上，從觀望到積極進取，安踏是一個典型的例子。從去年開始，安踏體育就宣布，2013年安踏電商業(yè)務直接由集團董事長丁志忠本人操刀。丁志忠曾對媒體公開稱，傳統(tǒng)品牌如果不重視現(xiàn)在占比還不算太大的電商市場，未來自己的市場就會是空白。

　　丁志忠透露，安踏三年前和三年后對待電商的態(tài)度截然不同。“電商機會很多，但我們自己品牌線下有幾千家店鋪，做線上會與線下產生很大的矛盾，所以三年前以觀望為主。”而對于“三年后”，丁志忠明確表示“必須重視”，新的商業(yè)模式增長勢不可擋。“這就是希望在未來安踏業(yè)務的組成部分中，電商業(yè)務不能丟而且要更加重視，并且還要考慮如何提升業(yè)務比例。”對于現(xiàn)在很多傳統(tǒng)鞋服品牌商開始打造專屬于線上渠道的網絡品牌的做法，丁志忠表示“安踏不排除這樣做的可能”。

　　從供應鏈、倉儲到配送，特步正在建立屬于自己的網絡商業(yè)帝國。特步副總裁、電子商務總經理肖利華告訴記者，他很看重供應鏈，電商決戰(zhàn)到后將會是整個支持系統(tǒng)和供應鏈的戰(zhàn)爭。供應鏈管理范圍很廣，除了產品，還涉及供應商、成本、物流、資金管理以及公司級業(yè)務流程和時間節(jié)點的設定。

　　合力組建 泉州運動品牌館

　　除了個體企業(yè)加大電商的投入，整個鞋行業(yè)也抱團發(fā)展電商產業(yè)集群。去年10月，由泉州鞋業(yè)商會和淘寶共同推動的淘寶泉州運動品牌館正式上線，該品牌館將匯聚泉州運動品牌的線上官方旗艦店，共推“泉州品牌”概念，而這也是淘寶次與一個地方行業(yè)協(xié)會合作，試水特色品牌線上抱團經營的模式。

　　該項目的宗旨是幫助泉州地區(qū)的運動類品牌商家在淘寶上開展電子商務業(yè)務，以較低的成本得到流量支持，快速在網上提升品牌知名度，同時企業(yè)可以通過該項目建設品牌商家的o2o體系，為品牌未來的電商發(fā)展打造一個立體的架構。據介紹，泉州運動品牌館除了有安踏、特步、匹克等行業(yè)巨頭參與，還吸引著貴人鳥、德爾惠、喬丹、圣弗萊、喜得龍、美克、寶飄等數(shù)十家知名運動品牌的官方旗艦店入駐。

　　泉州運動品牌館在產品上進行了分類，分為專業(yè)運動、休閑運動和運動設備三大類，方便消費者針對性地購買。而在運營方式上，嘗試定制功能，并發(fā)展o2o模式，即線下體驗線上購買模式，針對一些品牌的尾貨也將集中組織折扣甩賣等。

　　泉州市鞋業(yè)商會會長丁水波表示，“中國制造之泉州運動品牌特色主題館”的運營，有利于泉州區(qū)域運動品牌資源的整合，通過抱團發(fā)展的模式，在產品定價、軟件服務、人才引進、品牌營銷等方面將提供統(tǒng)一服務，在互聯(lián)網領域打響泉州品牌，不斷增加泉州區(qū)域電商的話語權。他認為，今后泉州運動品牌館對線上線下的整合才是大規(guī)模的行動。