“童裝2.0”商業(yè)模式解剖

　　南京的趙學軍和方明，一心想依靠互聯(lián)網“互動”把童裝品牌做出“新意”。但在熱心的觀察者看來，他們的經營模式、品牌風格、產品定位、公司戰(zhàn)略以及團隊建設等方面，還有著或大或小的問題。也許這場熱烈的討論，會給更多年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來啟迪

　　“米愛蒂”是趙學軍和方明創(chuàng)立的童裝品牌。與傳統(tǒng)童裝觀念不同的是，“米愛蒂”希望利用互聯(lián)網平臺，以“用戶體驗”為核心，以“時尚評價”為產品特征，以“分享互動”為主要營銷方式，打造一個真正屬于互聯(lián)網2.0時代的童裝品牌。

　　之所以選擇童裝電子商務，趙學軍和方明有自己的考量。他們說，大量的調查資料顯示，中國有著千億規(guī)模的童裝市場，萬億規(guī)模的兒童相關產品市場，如此大的一塊“蛋糕”卻沒有幾個帶頭“切”的，童裝領頭羊市場份額不足2%，童裝行業(yè)競爭格局尚未形成;電子商務在經歷2010年引爆之后，這樣的商業(yè)模式已被證明，未來將會在市場全面開花，而今年是進入童裝電子商務的好時機;如今“80后”也到了做父母的年紀，網購的消費習慣在他們身上已經養(yǎng)成，消費觀念的改變推動著電子商務又向前邁進了一大步，電子商務市場將更加開闊。

　　不過，這樣一個在創(chuàng)業(yè)者自己看來“模式獨特、前景巨大”的項目，卻被人挑出了很多“刺”。